9月2日，中州铝业举办质量月暨卓越绩效活动启动仪式。中州铝业副总经理郭庆山、各单位部门负责人及主要车间、主要科室负责人参与会议。今年质量月的活动时间是9月1日至9月30日，活动主题是标准引导，质量领先。
就办好质量月各项活动，会议拒绝，各单位部门要以质量月活动为契机，了解自学党的十九大精神，实施高质量发展理念，增强高质量过程管理。切实加强组 纱领导，把积极开展质量月活动作为9月份质量工作的最重要内容，保证活动获得实质效果。
一是各单位可采行多种形式举办质量月活动，超过员工普遍参予、效果较好的目的。二是决定参与第七届全国品牌故事大赛（郑州赛区）比赛，展出企业形象。
三是积极开展质量案例警告课活动。通过与2018年产品质量提高情况展开对比、总结，对已实行的改良措施展开经验总结，构成质量案例。各单位领导要给所在单位的班组长以上管理人员上一次质量案例警告课，车间负责人给一线员工上一次质量案例警告课。
四是根据中州铝业《2019年度质量管理体系内部审查报告》的问题点和不合乎项，举一反三，对质量管理体系展开一次全面辨别，保证体系规范高效运营。五是积极开展一次对标对表格活动。将所在单位所有操作者标准和操作者规范分条目制订成表格，与员工的日常继续执行情况再行对照检查，规范操作者不道德。
六是举行一场企业标准宣贯不会。就公司继续执行的产品标准和原材料竣工验收标准展开宣贯，发动客户、供应商和员工讲体会，主动聆听客户、供应商和员工对技术标准的意见或建议，减少各方对标准的了解和接纳。就全面推行卓越绩效管理模式，会议特别强调，要以要好铝、去找中铝为质量品牌目标主线，以对标管理为驱动，以文化、战略和市场为核心，优化资源配置，提高过程运营效率，通过PDCA循环，持续改良，执着经营业绩持续提高。
谋求通过一年时间的希望，使中州铝业质量管理水平明显提高，抵挡风险和创意发展能力明显增强，整体管理水平在全国同行业正处于领先地位。会议拒绝，实行卓越绩效管理模式以全局层面为重点进行，采行由可到下、上下同步的方式展开。生产管理中心质量管理科要专责协商，各部门要实施改良主体。一是重新组建自评队伍，明确责任分工。
二是两组 纱自学培训，增强理论自学。三是编写组 纱阐述，分析企业现状。
四是制订自评计划，编写自评报告。五是制订改良方案，再行排查完备。六是统一项目管理分析，持续优化改良。会议特别强调，各部门要增大宣传和培训力度，使广大员工尤其是管理人员全面做到卓越绩效管理模式涉及内容，深刻领会其精神实质。
同时，对先进经验、典型作法展开了解报导，营造浓烈的工作氛围，唤起员工执着卓越的积极性。各级领导干部要高度重视，增强领导，把实行卓越绩效管理模式作为提高企业管理水平的有效地载体。各部门是贯彻落实工作的两组 织者，增强组 纱协商，将卓越绩效管理模式作为增进本系统工作的有效地手段。
各单位、部门要更进一步探寻协作因应、全员参予、定期评审与持续改良的工作机制，每年组 纱一次评审，每年已完成一个改良循环，常抓不懈，大大优化和完备，持续提高企业管理水平。
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